德才兼备原则：既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。
结构优化原则：以专业为核心，兼顾知识和年龄结构优化，形成合理人才梯队，保持企业活力。
“内部培养为主，外部引进为辅”原则。
“专业型培养和综合型培养”同步原则。
专业型指在工程、成本、设计、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才；
综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
公开选拨原则：通过公开竞聘与科学评估机制进行人才选拨。
多元文化原则：鼓励文化融合、倡导多元文化，吸收各类人才，避免本地化、同质化。
优胜劣汰原则：梯队人才动态管理，末位淘汰，保证队伍的活力。
共同培养原则：培训方案由地产集团人力资源部制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培养工作。
